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Obter o embasamento teórico das práticas e caminhos da Gestão de Projetos moderna, seguindo as referências do PMI ( Project Management Institute ).
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Discutir de modo prático a aplicação da Gestão de Projetos em ambiente de tecnologia da Informação.
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Conhecer as ferramentas de apoio a cada área de conhecimento da Gestão de Projetos.
Diferenciais:
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Material composto por apostila e CD, totalmente em português.
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Trabalho dinâmico das exposições por meio de exercícios e práticas agregados ao conteúdo.
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Discussão focada em projetos de Tecnologia da Informação.
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Formação em Gestão de Projetos do instrutor - Especialização em Gestão de Projetos pelo IETEC.
Público-alvo:
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Profissionais que desejam adquirir o conhecimento da Gestão de Projetos para coordenar ou mesmo trabalhar em projetos de TI.
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Gestores de Projeto que desejam se aperfeiçoar no conhecimento de novas ferramentas e práticas.
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Estudantes que pretendem se enveredar pela Gestão de Projetos.
Pré-requisitos:
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Conhecer os principais conceitos da área de Tecnologia da Informação.
Profissional Responsável:
Rafael Rodrigues de Paiva, Bacharel em Computação (UFMG) e Especializado em Gestão de Projetos pelo IETEC.
Ementa:
01 -
Introdução e Visão Geral da GP
Conceito de Projeto, Processo e Gerência de Projetos
Modelos de Organizações e a GP
O Gestor de Projetos e suas Habilidades
A visão de GP do PMI ( Project Management Institute )
Grupos de Processos
02 -
Gerência do Escopo
Tudo começa por aqui...
Processos de Gestão de Escopo
Planejamento
Execução e Controle
Detalhamento de um Caso de Uso
Fluxo Principal
Fluxos Alternativos
Pré e Pós-Condições
Recomendações
Ferramentas de Apoio na Gestão de Escopo
03 - Gerência do Prazo
Processos de Gestão do Prazo
Definição de tarefas
Programação e estimativa de duração
Seqüenciamento
Caminho Crítico
Uso de probabilidades no cálculo de prazo
Controle
Ferramentas de Apoio na Gestão de Prazo
04 -
Gerência dos Custos
Processos de Gestão dos Custos
Planejamento de Custos
Definição de Recursos
Estimativa de Custos
Orçamento do Projeto
Controle dos Custos do Projeto
Indicador de Desempenho EVA
Ferramentas de Apoio na Gestão do Custo
05 -
Gerência da Qualidade
Processos de Gestão da Qualidade
Planejamento e Garantia da Qualidade
Controle da Qualidade
Ferramentas de Apoio na Gestão da Qualidade
06 - Gerência de Recursos Humanos
Planejamento dos Recursos Humanos
Organograma e Matriz de responsabilidades
Iniciação e mobilização de equipe
Desenvolvimento da Equipe do Projeto
Gerindo Conflitos e Insatisfações
07 - Gerência de Risco
Processos de Gestão dos Riscos
Planejamento dos Riscos
Controle e Desenvolvimento de Respostas aos Riscos
