2 cenários que encontramos nas equipes de software
Imagine que na sua empresa você possui uma grande equipe de tecnologia, com muito perfis profissionais e especialistas dos mais diversos segmentos. Ou que você possui uma equipe menor, com alguns analistas e programadores que tentam dar o melhor de si e atender todas as demandas.
Em ambos os cenários, um fornecedor de tecnologia da informação com experiència na área pode ser a sua grande oportunidade para avançar naquele projeto que vem tirando o sono do mais calmo e sereno profissional desse planeta. Ser responsável por avançar nos processos e usar a tecnologia a favor da prosperidade é uma das tarefas mais árduas.
Mas por que um fornecedor externo pode virar o jogo?
Ficou claro que a palavra-chave aqui é “por que”, né? Por que algumas empresas têm equipes de tecnologia? Por que outras têm um número mínimo de pessoas relacionadas a isso? E por que tantas ainda não possuem nenhum time de tecnologia?
Para esta história ser bem contada, precisamos começar falando do grande papel que pode ajudar nesta busca de respostas: o Gerente de Projetos!
Antigamente, as empresas contratavam profissionais para ajudá-las na organização das suas “entregas”. A estas entregas foi dado o nome de simplesmente Projetos ou, entre muitos nomes, Entregáveis de um Projeto. E estes profissionais ficaram, então, conhecidos como Gerentes de Projetos.
Porém, essas entregas eram na verdade compromissos! E estes compromissos eram nada mais, nada menos do que o Escopo a ser entregue, o Custo a ser controlado e o Prazo de entrega.
Os três mais temidos e enaltecidos pelo apelido de triângulo de ferro na vasta literatura de gerenciamento de projetos. Mexeu com um, mexeu com todos, meu amigo! Ah, e com os mais variados interessados que podemos imaginar! Com muita fé, se os compromissos dessem certo, ao final, teríamos supostamente, uma entrega alinhada à estratégia, requisitos planejados e com a qualidade esperada.
Agora, dá uma paradinha nesta leitura e pensa comigo: Um dos maiores receios do gerente é não entregar, de fato, valor para o usuário?
Afinal, esta pessoa que deveria estar preocupada com a entrega de valor – ou seja, em perceber se aquele esforço continuava fazendo sentido para o usuário -, estava preocupada com a gestão das pessoas, com os ruídos pelos corredores e toda a carga de stress que gerir um time pode te trazer.
“Hum, então seria legal se tivéssemos uma empresa preocupada com o valor, né?“,
E é exatamente agora que eu vou te contar que a Eteg é especialista em trabalhar a entrega de valor através da análise de processos e automação eficaz.
Que tal a sua empresa, o seu gerente parar de se preocupar com as infinidades de tecnologias envolvidas? Recursos humanos, férias daquele especialista que não pode estar ausente, entre tantos fatores e elementos que nos levam ao desvio de um projeto e perda de capital, em tentativas que mais frustram as pessoas e consomem o seu orçamento?!
Mas note, não é aquele valor pontual e não escalável. Falamos no valor alinhado aos objetivos da empresa, na entrega de valor que muda o jogo e continua sendo relevante para escalar a operação no futuro, bem como tem que ser.
E se a empresa for digital? E se o produto a ser entregue para o usuário for o único produto (ou parte de um portfólio específico) da empresa? Neste caso, é algo vivo. Não é uma entrega pontual.
É aí que entra novamente a Eteg, que vai estar de olho no mercado, no comportamento dos usuários, no roadmap, no modelo de negócios, na visão, nos MVPs, etc. Ela vai analisar dados, fazer testes (A/B), experimentar, inspecionar, adaptar, revisar a estratégia, junto com você.
Portanto, seja grande ou pequena a sua equipe, o foco é a entrega de valor.
Você pode desempenhar estas atividades que seriam, inicialmente, atribuídas a um gerente, mas não seria melhor entregar para um grupo de especialistas que tem como meta te ajudar a resolver os problemas e extrair valor dos seus processos?
Fundamental mesmo, é preencher aquele vácuo com algo de valor para o usuário e nisto é possível contratar um aliado: A Eteg!
E se o raciocínio fez sentido até aqui, você deve ter parado agora e se perguntando: “Eu gero valor, ou faço apenas entregas?“
Entre em contato com a gente que eu te conto como a Eteg já mudou o destino de muitas pessoas e empresas através da entrega de VALOR! Vem com a gente!
E se você tem alguma dúvida sobre como terceirizar seus serviços, por favor, deixa aqui nos comentários 🙂
Escrito por Marcelo Campos Chagas
