O RH 4.0 precisa ir além das operações administrativas tradicionais para se tornar um pilar estratégico, o que só é possível através da inovação tecnológica. A falta de uma visão voltada para a estruturação e sistematização das tecnologias no setor resulta em despesas invisíveis relacionadas a produtividade, a retenção de talentos e o engajamento dos colaboradores. Gerentes e diretores de RH e TI precisam alinhar suas estratégias para otimizar processos e garantir resultados sustentáveis.
Por que o RH precisa de um plano tecnológico?
O RH, com o avanço em automatização de processos e IA, precisa adotar uma abordagem mais independente e eficiente. Isso significa menos dependência do setor de TI no dia a dia sem gerar ruído na tomada de decisões estratégicas.
Com o plano tecnológico estruturado o RH consegue:
- Mapear os gargalos operacionais e identificar quais tecnologias aplicar em cada etapa do processo;
- Evitar investimentos às cegas e sem previsibilidade de retorno;
- Aumentar a agilidade na gestão de pessoas com sistemas de automação e análises preditivas;
- Potencializar a retenção de talentos por meio de um RH orientado por dados e processos eficientes.
Os custos invisíveis de um RH imaturo tecnologicamente
O custo para substituir um colaborador pode chegar a 33% do seu salário anual. Isso inclui:
- Tempo e custo de recrutamento e onboarding;
- Treinamento e curva de adaptação;
- Perda de produtividade da equipe e conhecimento acumulado.
Colaboradores desmotivados derrubam os resultados
- Chegam a ser 20% menos produtivos;
- 37% mais chances de afastamento por problemas de saúde, elevando o absenteísmo e prejudicando o clima organizacional.
Conversamos com mais profundidade sobre esses impactos e como lidar com eles no artigo anterior: A Revolução no RH: o custo invisível de não cuidar da Experiência do Colaborador
Por onde começar?
Com o plano tecnológico. Promovendo uma melhor comunicação, integração e visão estratégica entre RH e TI:
- RH: Gere suas demandas com maior autonomia e implemente tecnologias que otimizem a jornada do colaborador.
- TI: Foca na construção de uma infraestrutura sólida e em projetos que impactam a organização como um todo.
Os principais ganhos do plano tecnológico para RH
Automatização de processos: Ferramentas que eliminam tarefas repetitivas e liberam tempo para atividades estratégicas.
People Analytics: Análise preditiva para acompanhar indicadores de desempenho e engajamento.
Sistemas integrados: Plataformas que conectam processos de recrutamento, treinamento e avaliações de desempenho.
Experiência do colaborador: Estratégias que criam um ambiente de trabalho atrativo e reduzem o turnover.
Sem a visão que o plano tecnológico dá, os resultados não acompanham as expectativas.
A tecnologia deixou de ser uma opção, tornando-se elemento indispensável na gestão de pessoas. O plano tecnológico para o RH é a chave para criar processos ágeis e orientados por dados, garantindo que a empresa aproveite ao máximo seu capital humano.
Quer dar os primeiros passos na estruturação de um plano tecnológico no seu RH?
Elaboramos um checklist exclusivo de boas práticas em automatização de processos para ajudar você a identificar gargalos, reduzir custos invisíveis e criar um RH mais estratégico e orientado por dados.
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